Shoppingtour ohne Strategie
Während der «Phase 3» leisteten sich die damaligen Verantwortlichen der Young Boys sehr viele kostspielige Fehler.
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Ein Quartett im Fokus: Die YB-Besitzer und -Investoren Andy und Hans-Ueli Rihs (2. und 3. von links) stehen für den hohen Verlust im Jahr 2012 gerade, den der frühere Verwaltungsratspräsident Benno Oertig (links) und der ehemalige CEO Ilja Kaenzig (rechts) zu verantworten haben.
Andreas Blatter
Der tiefe Fall der Young Boys in den letzten 30 Monaten gibt ein Fallbeispiel ab, wie man einen Fussballklub in kurzer Zeit herunterwirtschaften kann. Mit zahlreichen Fehleinschätzungen (Transfermissgriffe und personelle Fehlbesetzungen) wurde aus einem Schweizer Spitzenklub in kurzer Zeit ein kriselnder Verein in tiefer Identitätskrise. In den Jahren vor der «Phase 3» waren ausgeglichene Jahresrechnungen keine Ausnahme. Im Sommer 2010 jedoch wurde die bemerkenswert mutige Offensivstrategie publikumswirksam und grossspurig lanciert. Und die neue Führung unter CEO Ilja Kaenzig durfte auf ausgedehnte Shoppingtour gehen.
